O melhor vendedor da sua empresa é você.

E aí, Andrew aqui.

Dono de empresa sabe como é: o dia é engolido pela equipe e pelo operacional. Quando sobra um tempo para o WhatsApp, tem orçamento parado há dias. E o cliente já fechou com outro.

E quando sobra tempo, é responder um por um, tentando descobrir quem está realmente interessado e quem é só curioso.

A saída que parece óbvia é contratar um vendedor. Ou colocar um chatbot para responder.

Só que o chatbot de menu irrita o cliente, e ele desiste no segundo botão. E o vendedor contratado antes de existir um comercial não tem processo para seguir. Quem treina? Quem cobra?

O problema não é você. É o plano.

Enquanto isso, o contato que chegou fica sem resposta e some sem ninguém perceber. É a venda mais cara da sua empresa, porque você nem fica sabendo que perdeu.

Vi isso num cliente. O dono montou a jornada comigo, aplicou ele mesmo e só depois delegou.

Antes do vendedor, vem a estrutura. Uma estrutura que coloca o dono nas conversas certas.

Trabalho com marketing e tecnologia desde 2015. Hoje desenvolvo tecnologia própria para atendimento comercial, com CRM e IA. É isso que eu instalo nas empresas. A tecnologia cuida de tudo que vem antes do fechamento. Você entra só na hora certa.

E junto com isso:

• Horas de volta na semana, sem responder curioso e pergunta repetida.
• Atendimento 24 horas, inclusive à noite e no fim de semana.
• Proposta apresentada na própria reunião, e não dias depois.
• Você enxerga o seu comercial pela primeira vez: contatos, qualificados e fechamentos, toda semana.
• Pronto para contratar vendedor quando quiser, com um processo que já funciona.

O método: Comercial do Dono

1. 01 MapearDesenho a jornada comercial ideal para a sua empresa.
2. 02 InstalarO meu CRM configurado, com WhatsApp e Instagram integrados.
3. 03 AutomatizarA IA responde, qualifica e faz o follow-up, do jeito que a sua empresa conversa. Você assume qualquer conversa quando quiser.
4. 04 TreinarVocê e a sua equipe aprendem a usar o sistema e recebem uma estrutura base para a reunião de fechamento.
5. 05 AjustarPor 3 meses, acompanho os números e ajusto o que precisa.

Você não precisa parar a empresa para isso. Eu só preciso de você em dois momentos: no mapeamento e no treinamento. O resto é comigo.